管理費“旱澇保收”：虧損37億，收費29億

與低迷業績形成鮮明對比的是華夏全球精選持續收取的高額管理費。數據顯示，2007年至今，基金累計收取管理人報酬28.97億元，其中2011年管理費高達3.15億元，同年基金卻虧損33.78億元；2008年基金虧損103.79億元，管理費仍達3.62億元。這一“無論盈虧，費用照收”的模式，令投資者質疑公募基金收費機製的合理性。

值得注意的是，華夏全球精選的管理費規模雖略低於南方全球精選（25.87億vs．28.97億），但其管理費占虧損比例更高（78%），凸顯費用與業績的倒掛問題。投資者在承擔虧損的同時，還需為低效的管理支付成本，進一步削弱了持有體驗。

QDII基金的共同困境：出海易，賺錢難

華夏全球精選的案例並非孤例。作為首批出海的QDII基金，其表現折射出此類產品的普遍挑戰：

市場波動與匯率風險：全球市場波動疊加匯率變動，加劇收益不確定性；

投研能力短板：部分基金管理人缺乏跨境資產配置經驗，擇時與選股能力不足；

費用機製僵化：管理費與規模掛鉤，而非業績，難以激勵管理人提升回報。

盡管華夏全球精選未如南方全球精選般增設C份額，但其長期業績疲軟已引發投資者用腳投票。截至2023年底，基金規模較峰值縮水超80%，反映出市場信心的流失。

投資者啟示：穿透“老牌”光環，聚焦真實回報

華夏全球精選的17年曆程為基民提供重要警示：警惕“曆史久≠業績穩”：老牌基金的光環易掩蓋長期能力缺陷，需動態評估管理團隊；重視費用性價比：高管理費若無法轉化為超額收益，將成為侵蝕回報的黑洞；分散配置，降低單一產品風險：QDII基金波動劇烈，宜作為衛星資產少量配置。

華夏全球精選的困境，是QDII基金“出海十七年，賺錢仍艱難”的縮影。行業若想打破“基金不賺基民虧”的怪圈，需從改革收費模式、提升全球投研能力入手。畢竟，投資者的耐心與信任，經不起又一個17年的試錯。